Управленческие тренинги
МОДУЛЬ ДЛЯ РАБОЧЕГО ПРОЕКТА
Персональная работа с руководителем клиники или совместная работа в команде: руководитель подразделения-руководитель клиники-тренер. Основная задача — повысить эффективность работы, что прямо или косвенно должно отразиться на ключевых финансовых показателях работы клиники.
01. Модель принятия решений
02. Делегирование
03. Тайм-менеджмент
04. Качество-превзойти ожидание, сервис, оперативность
06. Доказательная медицина
07. Работа с командой, корпоративная культура, нормы поведения, управление процессом перемен, статусы, собрания, работа с лидами, KPI
05. Постановка задач
08. Штатное расписание
09. Ответственность
10. HR
11. Принципы, ориентированные на пациента
12. Софтверные инструменты
13. Отчетность
14. Аналитика и работа с цифровыми показателями работы
15. Маркетинг
Основные инструменты в контексте операционных задач менеджмента клиники:
Модули: проводим аудит, разбираем проблемные участки. Разрабатываем совместно пошаговый алгоритм решения и систему оценки эффективности.
- модель принятия решений
- делегирование
- тайм менеджмент
- качество-превзойти ожидание, сервис, оперативность
- постановка задач
- доказательная медицина
- работа с командой, корпоративная культура, нормы поведения, управление процессом перемен, статусы, собрания, работа с лидами, KPI
- штатное расписание
- ответственность
- HR
- принципы, ориентированные на пациента
- софтверные инструменты
- отчетность
- аналитика и работа с цифровыми показателями работы
- маркетинг
ВОЗНИКЛИ ВОПРОСЫ?
Для формирование коммерческого предложения нужно учесть все детали и ваши особенности. Первичный аудит или сбор вводных проводим бесплатно.
Если потребуется, то сопровождающие узко-специализирующиеся команды тарифицируется отдельно и по согласованию.
КП может быть фиксированным на выполнение определенной задачи или на условиях сопровождения.
Если потребуется, то сопровождающие узко-специализирующиеся команды тарифицируется отдельно и по согласованию.
КП может быть фиксированным на выполнение определенной задачи или на условиях сопровождения.
Очень непростой вопрос, и всё зависит от сложности задачи. Клинику можно построить в среднем за 1 год. Отладить несложные процессы за 1–2 месяца. Но это всё условные цифры, которые требуют уточнения в зависимости от самой задачи.
Оформляем договор на консалтинг, прописываем Техническое задание и график платежей, который всем удобен. Всё просто!